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7月8日,集团公司十四届五次暨股份公司六届五次职工代表大会召开,会议听取并审议通过了集团公司党委书记、董事长、总经理王小刚所作的行政工作报告。会议强调,下半年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神,坚持党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持深化改革,坚持以供给侧结构性改革为主线,突出抓好党建围绕中心服务大局,强主业、推搬迁、抓转型、促改革、补短板、强弱项、防风险,努力推动公司高质量发展。
报告总结了2019年上半年公司党的建设、创新引领、深耕主业、新区建设改革发展等方面工作完成情况,分析指出了下半年公司将面临的外部形势和内部压力、问题及困难等,要求公司全体干部职工要清醒地看到我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,仍拥有较大韧性、潜力和回旋余地,又要认真面对困难和挑战,保持战略定力,抢先手、出先招、抓先机,实现生产经营与新区建设“双促进、两不误”,全面推动企业高质量发展。
报告提出了下半年的总体思路和主要工作措施。一是抓党的建设,提升党建水平。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持聚焦主责主业,用企业改革发展的实效实绩检验主题教育成效。全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记对贵州工作重要指示精神,深入贯彻落实孙志刚书记到公司调研时的重要指示精神,严格按《贵州省全面提升基层党建质量三年行动计划(2019-2021年)》内容,大力开展党支部标准化规范化建设工作,做好“绳端先锋”党建品牌创建和党建课题研究,加强和改进公司党的建设。二是抓脱贫攻坚,体现国企担当。做深做细做实公司脱贫攻坚工作,确保脱贫攻坚人员到位、责任到位、工作到位、待遇和经费到位。加大对贵州电子商务云公司合作力度,在保证农产品质量的前提下,继续保证公司职工食堂使用的油、米等主要物资从该平台进行采购。三是抓创新驱动,提升主业品质。强化重点任务目标管理,经济指标要确保实现年初既定目标任务,利润指标同比要体现增长。要突出优势,聚焦前沿技术,大力推进技术进步与创新,促进产品质量提升。深入实施组合营销战略,着力提升产品市场份额。深入实施装备提升战略,为实现智能制造、绿色制造、转型升级奠定坚实基础。四是抓战略布局,提升发展能力。认真贯彻落实孙志刚书记到公司调研重要指示精神,坚持绿色搬迁、坚持产品领先、坚持创新发展、坚持智能制造原则,着力建设高端化、智能化、绿色化、集约化新工厂,提升企业发展的质量和效益。五是抓改革改制,提升发展动力。认真贯彻落实孙志刚书记关于国企改革“十字要求”精神,在“破、立、降”三个字上下功夫,聚焦主业瘦身健体,稳妥推进改革,切实做好定机构、定编制、定职责、定薪酬四定工作。坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,巩固“三去一降一补”成果,加快主业向钢丝绳精品制造方向发展。继续推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。六是抓基础管理,保障发展质量。加大过程控制,确保公司指令上通下达,行动迅速,执行到位。加大对新区项目建设、设备物资采购招标、工程预决算等过程监督,有效防控风险。加强财务管理,推进全员全过程全方位成本管理,实现降本增效。加强信息化建设,提高信息化管理水平。认真履行安全生产责任制,进一步健全安全管理责任体系,大力推进环境和职业健康安全管理体系贯标工作,确保安全生产形势持续稳定发展。
全体与会代表认真讨论和审议通过了行政工作报告。新区指挥部、物流公司、生产管理部、销售部、技术中心五家单位作了发言,表示将不忘初心,牢记使命,扎实抓好各自工作,以只争朝夕、奋勇拼搏的干劲,全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。
会议结束前,集团公司党委委员、副总经理张建平代表公司党委作了讲话,提出三点要求。一是不忘初心,牢记使命,以高度的政治忠诚,将主题教育贯穿贵州钢绳转型发展的全过程。二是统一思想,凝心聚力,以不负时代的创业担当,迈步贵州钢绳转型发展的新征程。三是慎思笃行,清源正本,传承红色基因,担好贵州钢绳转型发展的新使命。