公司半年营销工作会议要求 ：认清形势 精准施策 全面完成全年任务目标-九游j9官网登录入口

7月3日，公司召开营销工作会议，总结上半年营销工作完成情况，安排部署下半年营销工作。集团公司党委书记、董事长王小刚作了讲话，要求认真分析形势和环境，以目标为导向，找差距、补短板，精准施策，全面完成全年任务目标。会议由公司党委委员、股份公司总经理梁鹏主持，集团公司领导、股份公司高管，销售部及相关单位、部室负责人参加会议。

会议通报了上半年营销工作情况。1至6月，公司营销工作稳中向好，产品销量、货款回笼等主要指标实现时间过半任务过半，应收账款及库存量均有不同程度下降。下半年要科学合理分解任务指标，以市场为导向，制定切实可行的措施，加大市场开发力度，扩大与用户的交流合作，加强风险防控，强化队伍建设，扎实抓好产品销售，全面完成全年销售目标任务。

集团公司党委书记、董事长王小刚指出，上半年，公司营销工作总体受控，有成绩、有亮点，但仍存在问题，要进一步统一思想，提高认识，明确目标，根据半年数据报表，认真梳理、分析，找差距、补短板，完善制度、流程，精准施策，解决问题，提高效率。重点抓好以下几方面工作：

一要认真分析形势，分析环境，从困难中找机遇，在危机中找生机。当前，中美贸易战争加剧，对实体经济带来较大影响，同时国内基础设施投资减少，需求不旺，不确定因素增多，但同时也要看到国家“一带一路”经济区已成规模，存在难得的机遇，我们要树立信心，充分发挥企业规模优势、竞争优势、品牌优势，克服困难，严格按照省委书记孙志刚调研公司的重要指示精神，统筹做好新区搬迁技改和生产经营各项工作，切实保证建设进度和生产进度协同推进。二要以目标为导向，精心策划，精准施策，确保全年指标任务超额完成。销售部、进出口公司要有作为、有担当，认真分解、落实指标，以周、旬、月、季进行过程控制、效益控制、成本控制，切实按照指标任务不折不扣完成。三要聚焦市场、聚焦客户。要深化组合营销战略，按行业、按区域调查分析市场，加强市场调研，进一步细分市场，深入了解客户需求变化，最大限度满足客户需求，做到精准服务，扬长避短，发挥优势，取得更好效益。销售部门要准确捕捉信息，及时反馈，实现信息对称。各部门之间要加强内外协调，快速反应，高效运转。要认真落实省委书记孙志刚对国有企业改革提出的“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求，整合人力资源，充分发挥人的主观能动性，为市场服务、为用户服务。四是营销人员要强化学习，增强本领，防范风险，提高办事能力和水平。要结合公司当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全体营销人员集中学习、自主学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从思想上、行动上讲政治、守规矩。要明晰责任，履行职责，按制度管理，按程序办事，切实防控资金、用人、法律和管理风险，确保营销环境风清气正。