集团公司11月30日干部大会要求： 科学合理推进技改搬迁 认真做好收官布局工作-九游j9官网登录入口

11月30日，集团公司召开干部大会，通报1至11月生产经营完成情况，分析当前生产形势，要求做好2018年收官和2019年布局，科学合理推进异地技改搬迁，推动公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长黄忠渠，集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话，集团公司党委副书记、总经理王小刚主持会议并讲话，姚正强、张建平、马明刚等公司领导，在家高管和各单位党政负责人参加会议。

黄忠渠指出，公司异地技改整体搬迁工作加快推进，一至九项目部要切实担起责任，完善工作制度，严格工作程序，策划好相关事宜，把工作做细做实。针对技改搬迁，要做好四个方面：一是坚持科学合理的指导思想，策划好、落实好各项工作。二是协调妥善解决搬迁过程中生产、交通、人员等相关问题，合理安排，做到心中有数。三是张弛有度，主次分明，分清轻重缓急，统筹协调推进。四是远近兼顾，周全考虑，做到生产搬迁两手抓、两不误，搬出活力、搬出效益。为做好工作，黄忠渠同时提出四点思路：一是设计思路。在设备更新、改造、采购、新增过程中，要考虑是不是在用技术、先进技术，是不是具有发展思路的技术和预见未来的技术。二是推广思路。要注意先进性、经济性、实用性和示范性相结合。三是产品制造发展思路。要做到人无我有、人有我优、人优我贱。贱，就是要在同质化情况下，努力做到价格低廉。四是工艺布局思路。要围绕机械化、电气化、自动化、智能化和智慧化发展阶段，积极探索先进设备和工艺技术，实现设备与工艺的深度融合。

梁鹏分析了1至11月生产经营情况。他指出，公司生产经营稳步推进，整体运行平稳，当前的重点工作是收好官、布好局，认真梳理一年来的工作，对可能影响来年目标任务完成的因素、风险进行分析、研判，积极谋划明年工作。坚持以问题为导向，建立三个清单。一是建立问题清单。全面认真梳理影响增量、提质、降耗各方面因素，搞清问题来源，提高管理质量。二是建立权责清单。依据梳理出来的问题清单，明确权责要求，落实整改责任。三是建立效果清单。及时检验梳理出来的问题是否整改落实到位，评估对产品总量提升，质量提升，消耗降低的促进作用。物资采购要列出时间表，抓住有利节点，加快进度，降低采购成本。销售部门要持续做好应收账款清收和降库存工作，全面完成公司下达的指标任务，主动出击，拓展市场，提升销售效益。要按照省安委会和省国资委关于做好安全工作的要求，强化安全宣传教育，提升全员安全意识。要加强现场管理，持续抓好文明生产。

王小刚要求，以年度预算为导向，做好年度决算工作。各单位要按照相关要求抓好抓实年末安全环保工作，压实责任，加强隐患排查和“双控”管理。在技改搬迁工作中要严格按照制度办事，完善手续，做好程序管理。要提高站位、拓宽视野、拿出切实可行的措施，认真谋划明年各项工作，推动公司高质量发展。