贵州钢绳9月28日干部大会要求： 启动全面预算工作 抓紧落实搬迁事宜-九游j9官网登录入口

9月28日，公司召开干部大会，要求启动全面预算工作，抓紧落实新区搬迁具体事宜，加强管理，夯实基础，促进企业转型升级、高质量发展。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话，会议由（集团）公司党委副书记、总经理王小刚主持。

黄忠渠着重强调了两方面的重点工作。第一，启动全面预算，提前谋划明年各项工作。预算既要有宏观思维，又要有微观视觉，以市场为导向，精准分析、研判市场。一方面，要加大产供销管理力度，做好招投标采购工作。采购部门要做到应招则招、能招则招，充分利用数据共享、效益共享的现代技术平台提高工作效率和采购质量，降低采购成本。完善物资供销制度，制定价格结算浮动基数，做到有效合同、有效销售、有效库存。另一方面，各单位的预算要围绕32.5万吨生产总量目标，在转型升级上下功夫，扩

大高附加值、高精尖产品生产总量。加强内部管理，减少各种损耗，压缩生产成本，扩大利润空间，提高发展质量，确保增加职工收入。各单位各部门要抓紧整理分析各项资料、数据，提前预判市场，在原有产能基础上，充分考虑新区搬迁新设备投入、项目研发等各项费用支出，同时梳理产供销各环节余量空间，准确做好各项费用预算，克服工作的随意性，严格按既定预算开支。第二，要把新区搬迁提到议事日程，抓紧落实具体事宜。一至九项目部要围绕机械化、自动化、智能化“三位一体”生产管理模式完善相关工作。对应的第一批设备清单招标、下单、挂网采购要尽快实施，保证在新厂房交付时进场安装调试。各项目部要积极策划、跟进当期工作，把新区生产准备就序，为新区生产提供条件。

梁鹏对上个月干部大会提出的推进企业转型升级的7个问题进行了细化落实，通报了前三季度生产经营指标完成情况。1—9月，公司主营业务同比实现增长，各项指标好于预期，但同时也存在合同结构与产能不平衡，设备运行状况与产能不匹配，生产计划、组织、协调有待进一步提高，一线员工流动较大等问题。他要求切实做好五方面工作：一要加强销售队伍建设。要以习近平中国特色社会主义思想为引领，以践行贵绳营销精神为抓手，以改革为动力，以健全制度建设为基础，以提升能力、素质和效益为目标，探索符合公司实际的营销模式。二要注重科技创新和品牌建设引领。工程技术人员要充分利用现有科研平台，积极实施科研项目培育，以项目提升科技创新队伍的素质和能力。瞄准具有先进水平的产品和没有进入的市场领域，做好技术研发和储备，做好大量替代进口的工作，真正做到产品自信、质量自信，推动企业向前发展。三要做好品牌维护提升。公司相关职能部门要加强法律法规学习，培育法制意识，健全维权机制，主动出击，维权打假，保护公司名誉、品牌权益不受侵害。四要紧紧围绕生产组织协调各要素。在全面完成生产任务的同时做好质量、成本、安全、设备维护保养工作，千方百计保生产促运行。认真开展质量月回头看，严肃工艺纪律、流程，做好过程把控，加大质量考核力度，把质量工作做得更实更细。加强设备日常点检与维护，减少机故率，提高设备运行率。按要求认真开展“百安”活动，促进安全工作上台阶。五要高度重视体系评审、检查、质量抽查、资质验收等各种专项工作。做好事前检查方案，事中密切配合，事后跟踪解决。分管领导要亲自部署、过问、督促、监控、落实。

会议要求，各级领导干部要认真贯彻落实公司第二次党代会精神，凝心聚力实施技改搬迁，做强制品主业、做优多元产业、做大营业收入，推动企业转型升级，共同把企业建成管理科学、技术先进、效益领先、国内一流的创新型线材制品企业。

会议还强调了国庆节假日期间工作值守和纪律要求等相关事项。