强化管理 抓好生产 提高效益-九游j9官网登录入口

6月29日，（集团）公司召开干部大会，总结上半年生产经营工作，提出下半年工作重点。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委副书记、总经理王小刚分别讲话，公司在家领导、各单位各部门负责人参加会议。

会议通报指出，上半年，公司生产经营形势向好，顺利实现时间过半任务过半目标，但仍然存在成本高位运行、产销不平衡、部分产品不能满足市场需求、一线人员紧缺、经济效益有待提高等问题。为此，会议要求各单位认真梳理上半年工作，严格按照公司下达的三季度指标稳步推进生产。要组织召开好下半年营销工作会和季度经济运行会，做好、做细数据分析，量化指标，确保下半年任务完成。

会议提出，下半年要重点抓好五项工作：一是突出“规模+精品+服务”理念，提高经济效益和盈利水平。严格控制价格体系，加强计划性和市场预测，及时掌握价格信息和需求变化，扩大物资招投标范围，实现价格从优、资源确保，降低销售费用，提高毛利率。二是强化内部管理，整合资源要素，提高有效供给，降低生产成本。要集中有效资源，加强生产组织，实现规模增量。从多方面入手降低生产成本，控制生产支出和各种物耗，提高生产效益。加强产品质量控制，提高实物质量，减少质量投诉和质量异议。三是切实抓好安全环保工作。继续保持上半年良好的生产态势，严格按照上级部门和体系要求，做好安全和防暑降温工作。四是统筹、规划、实施好新区建设。推进公司铁路专线、厂房建设、设备选型等各项工作，确保项目规划及工艺布置更切合实际，更符合生产需求。五是做好现有专用铁路线关停后的保障工作，确保物资进出。

会议强调，企业的发展要以信息为支撑，抓好两化的深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，追求企业可持续发展，走新型工业化道路。要从计划、质量、设备、能源、物流、成本六个要素入手，从强基、固本、提智三个层面推动工作，从而达到精准、高效、优质、低耗四个目的。公司要坚持技改搬迁与升级结合，以两化深度融合为导向，做好设备更新方案，提高设备自动化、数字化、智能化程度，真正实现“免维护、零故障”。要优化工艺布置，合理布局生产流程，全力打造新型、标准的示范型工厂。当前，公司的生产合同较为饱满，要高效组织生产，全力满足销售需要。职工收入偏低，要加大向生产一线倾斜力度。各单位各部门要在新产品开发、市场拓展、细分市场、挖潜增效、质量控制上再下工夫，努力提高经营质量和效益。