强化管理 提高效率 确保时间过半任务过半-九游j9官网登录入口

（集团）公司5月28日召开干部大会，通报1至5月生产经营完成情况，安排近期工作。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委副书记、总经理王小刚分别讲话，要求各单位各部门强化管理，提高效率，确保时间过半任务过半，统筹兼顾，切实抓好新区建设。

会议通报，今年前五个月，公司生产经营各项指标完成情况好于去年同期，营销系统好于生产系统，钢丝绳和pc钢绞线合同比钢丝合同多，尤其小规格钢丝绳合同较多，生产较为饱和。但一线操作人员紧张，经济效益有待提高。近期要重点抓好几项工作。一是强化管理，抓好过程控制，确保时间过半任务过半。各单位各部门要紧紧围绕经济责任书，认真梳理、分析前5月指标完成情况，找差距、补短板。生产单位要强化内部管理，整合内部资源，提高生产效率，最大限度完成好合同，提高实物质量，满足用户需求。生产和技术部门要对标同行，着力抓好设备技改和新产品研发，提高企业竞争力。营销系统要以效益为中心，打好组合营销战略，把控好产品价格体系，盘活存量，降低销售费用，抓好电商平台建设，努力提高市场占有率。物资供应部门要做好招标工作，应招则招，确保主辅料正常供给。二是正确处理好生产经营工作与新区建设的关系。当前，新区建设步伐加快，已成立9个项目组分别展开各项工作。要围绕建设智能化、信息化、自动化、绿色化新区，扎实推进相关工作。各单位要统筹兼顾，既要完成当期生产经营任务，也要积极做好新区建设，确保生产经营与新区建设两不误、两促进、两提高。三是抓好抓实安全环保工作。要高度重视、认真开展6月“安全生产月”和“安全生产贵州行”活动。针对雨季，抓好防洪防汛防雷工作。开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理，抓好安全隐患大排查大整治工作。做好废酸、废水的处理，确保达标排放。抓好职业健康安全和环境管理体系的有效运行。

姚正强、宋江岭、张建平、梁鹏等公司领导，股份公司、房开公司、物流公司、新区建设指挥部高管，二级单位党政工团负责人参加会议。