分解指标落实任务 抓好项目加快创新-九游j9官网登录入口

2月28日，（集团）公司召开干部大会，总结1至2月生产经营工作，对近期工作进行安排。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠、（集团）公司党委副书记、总经理王小刚分别讲话，在家的公司领导，各单位各部门负责人参加会议。 

黄忠渠指出，党的十九大提出从现在到二〇二〇年是全面建成小康社会决胜期，各地都在加快发展推进全面建成小康社会，贵州省也提出要决胜脱贫攻坚，打好“基础设施建设硬仗”、“易地搬迁扶贫硬仗”、“产业扶贫硬仗”、“教育医疗住房‘三保障’硬仗”，我们要善于抓住机遇，加快发展，大力拓展产品市场，确保在激烈竞争中立于不败。下一步，要重点做好四方面工作：一是要占领龙头地位。去年我们以钢丝绳产品入选全国第二批制造业单项冠军示范企业名单，这是几代贵绳人努力的结果。得到冠军不易，蝉联冠军更难。这个冠军有效期为三年，我们必须把蝉联冠军当成极其重要的事情来做，一定要付出百倍的努力，进一步做专做精主营业务，增强自主创新能力，掌握更多核心自主知识产权，扩大企业竞争优势，提高市场占有率，确保行业龙头地位不丢失。二是要冲刺技术高地。要抓好新产品研究，做好科研项目的立项、评审、结题，加快工艺技术进步，调整优化产品结构。抓好技术标准的起草，加快专利和专有技术的进步。要抓好新区生产线建设，紧紧围绕降低劳动强度、改善劳动环境、提高产品质量、降低生产成本、提高劳动生产率五方面，抓好技术改造。三是要进入资本市场。四是要抓好品牌建设。

王小刚通报了1至2月公司的主营业务完成情况，分析了当前存在的问题，要求各单位高度重视指标，认真抓好指标的分解、落实，确保各项指标任务按年度计划有序推进，同比体现增长。一是精心组织，扎实推进，苦干实干，确保一季度各项指标全面完成。要整合内部资源要素，提高有效供给，满足市场需求。原辅材料要加大计划性、程序性，同时抓好生产组织，做好钢丝绳、pc钢绞线、轮胎钢丝等产品，最大限度缩短交货期，满足用户需要，同时抓好钢丝合同，确保规模总量。营销系统要抓合同抢订单，抓回款控制好价格，注重回款的均衡性。二是切实抓好技改项目的实施和科研项目的申报。按计划有序推进新区厂房和生产线建设。认真学习掌握有关政策，积极争取政策支持，大力做好科研项目的申报、立项和实施。三是切实抓好安全和环保工作。严格按照上级要求，抓好“两会”期间的安全、环保工作。切实贯彻全省安全生产电视电话会议精神，做好安全、环保管理体系的有效运行，深入开展隐患的大排查大整治，积极应对气候变化，做好现场安全生产管理。