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12月29日,(集团)公司召开干部大会,通报2017年生产经营各项指标完成情况,签订2018年岗位经济责任书。党委书记、董事长黄忠渠要求强化管理,整合资源,加快科技创新步伐,占领技术制高点,提高企业经济效益,稳步推进企业发展。会议由党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持,在家的公司领导参加会议。
黄忠渠总结了公司在专利、荣誉、经营效果、新产品开发、营销管理等方面取得的成绩。他指出,截止目前,公司已主起草14个标准,其中制定的标准3个,参与起草标准33个;已申请并受理的专利303件,其中发明专利167件,实用新型专利136件;即将上报的2017年的专利有132件,其中发明专利96件。钢丝绳产销重新跃上10万吨台阶,应收账款未增加,抗风险能力增强。公司全年获得国家和省级荣誉16项,特别是经国家工信部认定,被确定为全国第二批制造业单项冠军示范企业,这个荣誉来之不易。公司研制的世界最大直径(264mm)钢丝绳获国家发明专利授权,产品技术达到国际领先水平,解决了目前国内260mm以上超大直径钢丝绳生产的技术难题。
黄忠渠分析了公司经营发展存在的不足,要求各单位要继续加强专利,尤其国际专利的申报,做好技术进步发展规划、新品研发规划、智能制造初步规划等,完善营销管理激励方案。各级领导干部要注重能力和本领的提高,切实提高专业能力、学习能力、政治领导和协调能力、创新改革能力、避免和化解风险的能力、科学推动工作的能力、可持续培养干部并能培育出正能量和团队精神的能力。他指出,要确保工作的推进、落实和效果,必须是方案设计好、工作安排好、人员培训好、效能监督好、追责问责好。要整合现有资源,把资源市场化、资本化、证券化,加强科技创新步伐,占领技术制高点,巩固已取得的成果和荣誉,持续增强企业的综合竞争实力。
股份公司总经理王小刚通报了2017年生产经营各项指标完成情况,提出了2018年的工作重点,要求各单位认真梳理总结2017年各项工作,布置好2018年的各项任务。他强调,2018年要认真贯彻中央经济工作会议精神,以供给侧结构性改革为主线,坚持“规模 精品 服务”的思路,加快科技创新和技术进步,加强品牌建设,优化产品结构,提升产品质量和服务水平,提高企业竞争力。整合内部资源要素,实现精细化管理,做好产销平衡、收支平衡,抓好提质增效、降本增效,提高劳动生产率。规划好、实施好新区建设,推动企业高质量发展。做好安全环保工作,特别要把元旦春节期间的安全工作落实到位,确保安全生产。
会议举行了2018年生产经营岗位经济责任书签字仪式。会议结束,公司领导班子集体起立,向全体与会人员鞠躬致谢,感谢大家一年来的辛勤工作,并致以新年的美好祝愿。