（集团）公司10月27日干部大会要求：抓好近期工作 加快转型升级-九游j9官网登录入口

10月27日，（集团）公司召开干部大会，总结1至10月生产经营运行情况，要求各单位各部门以党的十九大精神为指引，抓好生产、销售、安全环保等各项工作，加快企业转型升级，不断提升企业经营效益。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委委员、股份公司总经理王小刚分别讲话，会议由（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持，姚正强、宋江岭、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导参加会议。

黄忠渠要求各单位认真组织学习贯彻党的十九大精神，把思想和行动统一到党的十九大精神上来，切实抓好企业改革发展各项工作。他指出，我国社会主要矛盾已经转化为"人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾"，我们要深刻认识这一提法的重大意义，不断推进企业实现转型升级发展，充分考虑职工的劳动环境、劳动强度、劳动报酬、劳动成就、劳动荣誉等各个方面，注重高新技术的应用，加快智能制造步伐，以减轻职工劳动强度，提高劳动生产率。黄忠渠针对公司近期工作进行了安排部署。他强调，物流公司要考虑如何建设"及时、准确、高效、优质"的物流联运配送模式。老区房开工作要量力而行，尽力而为，稳健推进，深刻领会习总书记在中外记者见面会上说过的"全面建设小康不能少"，解决职工所需，让职工有归属感、自豪感，在走向共同富裕的路上，一个职工也不能掉队。营销系统要努力开拓市场，准确及时地传递市场信息，做好服务攻略策划。公司干部职工都要加强学习，不断进步，先从思想上转型升级，才能实现管理工作、生产经营工作的转型升级。

    王小刚通报，公司1-10月的生产量、销售量、发货量、出口产品等与去年同期相比均有增长，生产经营各项工作按计划有序推进，基本达到平均进度。各单位一定要重视各项指标，切实抓好三方面工作。一是切实抓好产品交货期，最大限度满足客户需求。对于交货期，生产单位要认识到位、理解到位，虽然用户的个性化需求给生产组织带来难度和挑战，但如果不考虑市场的发展变化，不考虑用户需求变化，我们就会丢失市场。营销系统要强调工作的计划性，物资供应系统要确保生产单位的需要，生产单位要合理安排人员，精心组织，提高机台作业率、产品合格率和劳动生产率。二是切实抓好实销量，加大应收账款的清收力度。降库存，降占资，降低经营风险，紧紧抓住11月、12月销售旺季，增大产品实销量，力争全年实现产销率100%。三是切实抓好安全环保工作。公司1-10月安全环保工作总体受控，目前各单位要抓好冬季安全生产工作，扎实开展"百安"活动，做好隐患的大排查大整治、铁路运输安全、化危品管理、现场文明生产等，营造和谐安全的生产环境。