奋战百日 精心组织四季度生产经营 提前谋划 科学制定下一年预算指标-九游j9官网登录入口

9月28日，（集团）公司召开干部大会，总结1至9月生产经营运行情况，要求各单位、各部门大战100天，力争全面完成全年的各项目标任务，精心谋划，提前做好2018年的预算编制工作。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠，（集团）公司党委委员、股份公司总经理王小刚，（集团）公司党委委员、副总经理、总法律顾问梁鹏分别讲话，会议由（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀主持，姚正强、宋江岭、张建平等公司领导参加会议。

黄忠渠要求公司各单位各部门认真策划2018年的财务预算编制工作。要特别做好钢丝绳的增量，重新站上10万吨，这对贵州钢绳来说，具有极其重要的现实意义和政治意义。要扎实抓好内部的各项管理，通过降低成本增加效益和提高劳动生产率，实现职工收入的稳步增长。要以创造性、创新性思维提高产品质量工作，力求从新设备、新工艺、新材料的运用上取得重大突破，实现改善作业环境、减轻职工劳动强度、提高劳动生产率，实现产品质量的稳定提高。要始终站在保持行业领先和为民族工业做出贡献的高度，大力推进科技创新和技术进步，加快新产品研发，调整优化产品结构，满意市场需求，提升企业发展质量。黄忠渠强调，在管理工作中既要严格要求，又要人性化，要多一点宽容，多一点严格，多一点理解，多一点努力。

王小刚通报，公司1—9月的生产量、销售量、发货量、出口产品与去年同期相比均有增长，生产经营各项工作按计划有序推进，基本达到预期目标。但目前公司仍然面临原料辅料价格大幅涨价、产品市场需求不旺、收支不平衡等问题，形势依然严峻。王小刚要求各单位、各部门重点控制好、运行好四季度各项指标，精心组织，以全年目标为导向，奋战100天，确保全面完成全年的各项指标任务。特别是营销部门要加大实销量，减库存降占资，努力拓展市场，增加合同储备量，加大应收账款清收力度，严控经营风险。同时精心策划、落实好2018年财务预算编制工作，要准确研判经济形势，科学规划指标，做到有广度、有深度、有高度。重点围绕“规模 精品 服务”的要求，提升公司综合竞争力；通过提质增效、降本增效，提高盈利能力；做到产销平衡、收支平衡，提高运营管理水平；优化产品结构，提高产品市场竞争力和占有率；规划好新区建设，提高公司持续发展能力。

梁鹏通报了公司今年以来的安全生产和环保工作情况，要求各单位按照公司方案认真开展“百日安全无事故”活动，做好安全生产大检查的巩固和“回头看”工作，加强化学危险品及危险废物的管理检查，确保安全受控，继续做好废酸、含酸废水的排放、处理，在国庆、中秋两节前后做好进出班安全、环保监督工作和节日期间的安全工作，严防各类事故发生。梁鹏强调，抓好安全、环保工作任务艰巨而繁重，各级管理人员要站在政治的高度、站在对历史负责的高度，认真抓好这两项工作。大家在工作中既要有“慈母心”，更要有“婆婆嘴”，坚持“严”字开路，切实落实好各项安全生产管理制度。特别是在党的十九大即将召开的这个重大历史节点，要保持安定祥和的社会环境，每个干部都要担起责任，确保企业生产安全、平稳发展和辖区祥和稳定。