突出“严”、“实”、“新”，深入推进人均增效劳动竞赛活动-九游j9官网登录入口

公司劳动竞赛委员会近日下发通知，要围绕“成本管控、效益否决”行动，进一步做好降本增效工作，继续在全体职工中深入扎实地开展人均增效劳动竞赛活动。

　　今年全公司人均增效目标为291万元，按两个阶段、两个档次组织开展，从三个层面进行，即在销售过程中，以市场为导向，确保“资金、销量、价格”三大任务完成，在生产过程中，以产品交货期为导向，全面提高资源利用率，确保提高劳动生产率与增加职工收入两同步，在管理过程中，以问题为导向，切实转变工作作风，提高办事效率，确保管理精细和费用可控。

　　活动将通过“严、实、新”抓落实。一是“严”字当头，以优良过硬的作风为人均增效工作拓思路出实招。引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，营造处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益的浓厚氛围，使降本增效、勤俭办企的理念内化于心、外化于行；从小处着眼，在细处下功，主动直面危机、积极寻求转机、努力赢得发展新机遇。二是“实”处用力，以实事求是的精神把人均增效各项措施落到实处。销售部门以“个性化产品 服务”为工作重点，想法设法增加份额；生产单位强化责任心，提高执行力，确保生产组织有序、可控、高效运行；设备部门围绕“信息技术 机器人”和智能制造的要求，实现装备水平趋向于更加先进；质量部门加强产品质量监管力度，强化质量成本意识，严格把好产品质量关；工艺部门加大工艺改革和创新，促使产品向高端化发展；采购部门加强采购管理，努力降低采购和仓储成本；运输部门加强内外协调沟通，确保产品及时运到客户手中；后勤部门不断提高办公信息化水平，大幅压缩办公费、会务费、车辆使用费。三是“新”上作为，以创新发展的思路实现新常态下人均增效见实效。根据日常工作和生产特点制定具体详细的措施，发挥集体智慧，向新产品开发要效益、向工艺改进要效益、向修旧利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益;在改革创新中拓宽思路，在转变发展中夯实管理，在解放思想中加速发展，在不断深化改革中推动创新，在提升管理上创造新方法、推出新举措。

公司要求所有单位和部门都要树立看齐意识，向公司发展战略、工作目标、推动要求看齐，向先进指标看齐，大力开展对标管理，节约挖潜，加强对各类设备、设施、物资、材料的管控，不断提高物料、设备的利用率；希望广大干部职工从“节约每一滴水、每一滴油、每一度电”入手，切实杜绝人为浪费，努力形成多形式、多层面降本增收创效机制，确保完成全年人均增效指标任务。